< PARTEA A 5-A

 

V. Concluzii

Numarul total de subiecti examinati în cele 47 de centre militare în anul 2004, respectiv 278.689, exprima de la sine situatia de fapt. În medie, revine fiecarui psiholog un numar de 4355 examinari si fiecarui centru militar un numar de 6058 examinari.
 

Numarul variabil de subiecti pe zi, scopurile diverse pentru care se solicita examinare psihologica (recrutare, încorporare, calcularea coeficientului de inteligenta, înaintare în grad, angajare, prelungire de contract), precum si imposibilitatea, în fapt, de a repartiza uniform aceste examinari, accentueaza si mai mult situatia alarmanta în care se afla atât psihologul, cât si centrul militar. Numarul efectiv de zile lucratoare într-un an (aproximativ 225, fara sâmbete, duminici, sarbatori legale, concedii) si normele europene în vigoare, care reglementeaza numarul de examinari la aproximativ 1500 pe an/psiholog, conduc, împreuna, la redimensionarea numarului de psihologi angajati în centrele militare.

Plecând de la numarul total de examinari efectuate într-un centru militar si alocând fiecarui subiect examinat minim 15 minute pentru realizarea interviului, rezulta un numar foarte mare de zile (aproximativ 135 zile lucratoare) în care ar trebui efectuate numai interviuri, ca etapa a examenului psihologic, ceea ce este imposibil.

Implicatiile activitatilor de selectie asupra functionarii sistemului militar în ansamblu, concluziile care reies din diferite rapoarte si informari ale comandantilor cu privire la consecintele unui act valoros de selectie si, mai ales, concluziile raportului de control efectuat în anul 2005 de catre Inspectoratul Ministerului Apararii Nationale, unde se relateaza despre experientele negative ale externalizarii serviciilor de mentenanta (costuri ridicate fara cresteri semnificative de ordin calitativ), ne conduc spre o idee fundamentala: necesitatea perfectionarii actualului sistem de selectie si valorificarea experientei acestuia.

Perspectiva, dar si realitatea creata prin redimensionarea armatei, au condus la proiectarea de noi sisteme de selectie, în general plecând de la cifre mici, când, în fapt, numarul de subiecti pentru selectia psihologica nu a scazut si nici prognoza nu este una favorabila acestei conceptii. Ca argument putem considera faptul ca, desi numarul de locuri a scazut, aceasta nu înseamna automat ca si candidatii vor fi mai putin numerosi.

Comparatia cu alte structuri sau componente specializate în selectia psihologica (M.Ap.N. – Centrele Zonale de Selectie si Orientare, M.A.I. – Centrul de Psihosociologie, S.P.P. etc.) ne ofera, de asemenea, perspectiva imperioasei luari de masuri cu privire la redimensionarea compartimentelor de selectie psihologica din centrele militare.

Însa, având în vedere evolutia si perspectivele dezvoltarii Armatei Române, obligatiile asumate si, mai ales, profesionalizarea armatei, pâna la redimensionarea structurala a sistemului militar, apreciem ca se impune cu necesitate adoptarea unui set de masuri, unele care decurg din întreaga expunere prezentata, dar si unele care nu au fost amintite, dar au importanta în întreaga arhitectura a sistemului de selectie psihologica în M.Ap. N.

VI. Masuri

a) Redimensionarea compartimentelor de selectie din centrele militare, în principal, prin angajari, eventual cu sprijinul consiliilor locale, pe perioada determinata de 2 ani (pâna în 2007), de psihologi de pe piata fortei de munca civila.
Necesarul de personal specializat (psihologi), care sa desfasoare activitatile de selectie este prezentat în tabelul de mai jos:

 

În acest mod pot fi eliminate situatiile limita, fara iesire, generatoare de disfunctionalitati, apropiindu-ne, totodata, de normele europene care prevad 1500 subiecti asistati pe an.
b) Alocarea de resursa umana nespecializata (personal auxiliar), respectiv un militar în termen, militar în termen redus sau militar angajat cu contract, pentru fiecare centru militar, în vederea executarii operatiunilor necalificate sau usor de asimilat (efectuarea prezentei, distribuirea materialelor pentru examinare, asistarea la supraveghere, introducerea datelor în bazele informatizate de evidenta etc.) – 47 militari în termen/militari în termen redus sau militari angajati pe baza de contract constituie necesarul pentru aceasta etapa;
c) Instruirea tuturor psihologilor care au fost încadrati înainte de intrarea în vigoare a actualei metodologii de angajare a psihologilor în M.Ap.N., precum si a celor care au fost angajati ulterior, dar nu au respectat cerinta de a participa la o instruire la Sectia de Psihologie. Aceste activitati ar urma sa se desfasoare în perioada urmatoare, timp de trei zile pentru fiecare CAT, dupa o punere de acord în prealabil cu comandamentele acestora.
d) Instruirea psihologilor, în regim de urgenta, în utilizarea calculatoarelor, eventual prin structuri locale de informatica.
e) Dotarea cabinetelor de psihologie cu calculatoare.
f) Amenajarea salilor de examinare astfel încât sa corespunda normelor europene în vigoare (sali de examinare proprii, dotate cu mobilier corespunzator, bine iluminate si aerisite);
g) Dimensionarea normelor de lucru astfel încât sa nu revina unui psiholog mai mult de 1500 de examinari curente pe an, la care se vor adauga examinarile pentru terti – în baza contractelor de prestari servicii, alte sarcini din domeniul cercetarii aplicative ori de sprijinire a masurilor manageriale, dar care sa nu depaseasca 200 de examinari pe an.

* Sectia de Psihologie a Statului Major General